09-13-2026, 04:00 AM
Прошел через такое с первым менеджером. Купил ему тогда личную встречу с наставником по продажам — думал, встряхнет. Но понял, что проблема не в навыках, а в мотивации. Он выгорел, потому что не видел роста. Купил себе новый подход: вместо контроля ввел еженедельный разбор сделок, где он сам рассказывал, что мешает. Понравилось, что так я перестал быть надзирателем. Стоит ли покупать ему обучение? Попробуйте, но сначала спросите, чего он сам хочет. Если говорит размыто — это звоночек. У нас вышло: дали ему процент с новых клиентов, и он ожил. Но если за месяц не выйдет на прежний уровень — увольняйте. Пустая жалость дороже обойдется.